Jako manažer ve finančním poradenství se specializuji na výchovu podnikatelů v tomto oboru, s cílem zefektivnit jejich pracovní procesy a podpořit jejich osobní rozvoj prostřednictvím neurolingvistického programování. Mé poslání spočívá v pomoci lidem dosáhnout finanční svobody skrze podnikání ve finančním poradenství, které umožňuje vytvořit si velmi vysoký a dobře diverzifikovaný zdroj pro svůj život a další aktivity.
Zjistěte, jaké pozice nyní obsazujeme a jestli jste vhodný kandidát
Hledáte práci, ale nikdy jste ve financích nepracovali? Zajímá Vás kariéra, finanční a časová flexibilita, ale zároveň nechcete být bez podpory? Máme velmi kvalifikovaný postup, jak z úplného nováčka vytvořit nadstandardně vydělávajícího poradce a manažera. Kromě toho, pokud Vás zajímá, jak získávat klienty i z jiného zdroje, než je Vaše okolí, nebo jak se dá konzultantská činnost dělat kvalitně, ale zároveň úspěšně, jste tady správně.
Nebaví Vás neustálé navyšování plánů, omezené finanční možnosti, nemožnost se kariérně posunout, nebo závislá produktová nabídka? Nastavte si plán sami, i podle toho, co Vás reálně baví, mějte práci bez finančního stropu, s jasným kariérním řádem, možností se posunout a jednu z nejširších produktových nabídek na trhu.
Máte nepropustnou kariéru, prodejně a neporadensky zaměřené prostředí, nefunkční individuální podporu od svého managementu, nebo centrálu, která neumí hospodařit se svými maržemi? Mějte zdravě propustnou kariéru, která Vás motivuje, ale nebrzdí, poradensky zaměřené prostředí, ale zároveň firmu, která roste jako jedna z nejrychlejších na trhu, funkčního a přítomného manažera, který ví, jak dál rozvíjet poradce a manažery i po úvodních adaptacích a centrálu, která z 16% marže umí vytvořit prostředí kvalitnější, než je na poradenském trhu normální.
V mé práci se specializuji na výchovu finančních poradců a manažerů, se zaměřením na efektivitu jejich procesů a osobní rozvoj pomocí neurolingvistického programování (NLP). Díky svým zkušenostem a osvědčeným technikám pomáhám lidem dosáhnout finanční svobody a zároveň si užívat život mimo práci.
Zastávám přístup quality managementu. Mezi mé klíčové postupy spadá situační vedení a time management, které umožňují úspěšně řídit podnikání a dosahovat nadstandardních výdělků, aniž by byl narušen rodinný život a koníčky. V rámci mé práce využívám techniky zaměřené na posílení proaktivity, sebejistoty, motivace a dlouhodobosti, což pomáhá překonávat jak vnější tak vnitřní překážky a nastavit si zdravé hranice jak v pracovním, tak v osobním životě.
V rámci mé poslední praxe jsme za rok 2022 obsadili 2. místo mezi oblastními řediteli v rámci firmy 4fin. Mé metody a techniky pomáhají týmu poradců a manažerů, které vedu, růst a dosahovat úspěchů v oblasti finančního poradenství.
Finanční sektor je společně s IT sektorem nejlépe placeným oborem v České Republice. Zároveň je to obor, který skýtá v následující dekádě obrovskou příležitost. Je to obor, který je velmi rozmanitý a všestranný a vhodný pro ambiciózní typy. Pokud jsi někdo, kdo od života chce něco víc, určitou formu nadstandardu, ať už finančního, časového, nebo osobnostního, tento obor nabízí ve všech těchto pilířích možnost růstu. Setkání se mnou není v první řadě o nabídce, ale o seznámení se, jelikož základem každé spolupráce je funkční vztah.
Kromě toho si zakládám na plné transparentnosti, takže je možné se v úvodních setkáních na cokoliv zeptat, případně se přijít podívat, jak to u nás vypadá. Pokud o tomto směru uvažujete, ozvěte se mi.
Interní sítě prošly poslední roky velkou proměnou, která byla urychlena covidovým obdobím. Tato proměna byla hlavně v rámci digitalizace všech procesů uvnitř institucí. V mých očích se role institucí právě díky digitalizaci mění a více směřuje do role poskytovatele produktů, oproti původní roli, kdy šlo hlavně o prodej a distribuci produktů. Kontakt s klientem čím dál více převažuje do externí sítě poradců, která jak v pojistných, tak v úvěrových produktech nyní sjednává větší objemy, než interní sítě jednotlivých bank, pojišťoven apod. Tento trend nyní postupuje i do investic. Ti, co mají zkušenosti z interních sítí a využijí je pro budování vlastního podnikání v externí síti, čeká v následující dekádě obrovská příležitost. Doba se mění a je potřeba jít s ní, pokud Vás zajímá více o možnostech, jak z interní sítě přejít úspěšně do externí a překonat všechny překážky s mojí pomocí, ozvěte se mi.
Poradenské firmy prošly poslední dekádou významnou vlnou profesionalizace. Bohužel se tato změna všude neuchytila tak, jak by měla a na trhu stále převládá přístup, který je spíše zaměřený na prodej a zprostředkování, místo skutečného poradenství, které klade důraz na klienta a poskytuje cenné rady pro klíčové okamžiky života. Osobně vnímám, že poradenský trh byl dříve spíše lovecký, s cílem získat klienta, zprostředkovat základní portfolio produktů a posunout se dál. Přestože se servis obvykle slibuje, zřídka se dodržuje. Tento problém často souvisí s neférově nastaveným systémem provizí, které mají motivovat poradce k poskytování kvalitního servisu, ale kariéra je často nepropůstná, nebo se ani následné provize, které mají poradce platit za servis, poradcům nevyplácí. Navíc mnoho firem nedokáže poradcům pomoci si vytvořit takový systém pasivního příjmu, který by jim umožnil se opravdu soustředit na službu pro klienty a nemít stoprocentní zaměření jen na získávání nových klientů, třeba i s pomocí asistentky. Někde je ale samozřejmě problém i v té akviziční části a zdroje na klienty jsou často velmi omezené.
Zároveň se domnívám, že v této dekádě nás čeká profesionalizace managementu, který často, zejména v multilevelových společnostech, nepřináší skutečnou přidanou hodnotu. Ačkoli poradci a manažeři svému managementu a centrále přinášejí značné příjmy, mnoho z nich se potýká s nedostatečnou podporou pro svoje podnikání. Stejně jako u budování klientely se i při budování poradenského týmu uplatňuje často lovecký přístup, kdy se firmy primárně zaměřují na prvotní adaptaci nového člena týmu, ale postrádají know-how, jak jej dlouhodobě rozvíjet a spolupracovat s ním i nadále a nesklouznout k tomu, že jen udržují přátelský vztah, ale po pracovní stránce se vytrácí přidaná hodnota. Nováček často zůstává uvězněn v neustálém opakování základů, které již ovládá a chybí mu hloubka know-how, jak se nadále rozvíjet.
Pokud jsou Vám mé pohledy a přístup blízké, neváhejte se mi ozvat. Můžeme spolu promluvit a možná společně najdeme průsečíky, které otevřou dveře k vzájemné spolupráci.
